2016 økte inntekter og fortjeneste for The LEGO Group

Ocuco LEGO Konsernet offentliggjorde i dag selskapets økonomiske resultater for 2016. Selskapet har fremhevet en økning i omsetningen fra 35.8 milliarder DKK i 2015 til 37.9 milliarder DKK i 2016, noe som tyder på at betydelige investeringer i fremtiden var en sentral del av strategien i 2016. Nettoresultatet økte fra 9.2 milliarder DKK til 9.4 milliarder DKK fra år til år sammenlignet med 2015. Kommentarer fra den nye administrerende direktøren, Bali Padda, antyder at selskapet ser på salget i USA som skuffende, og antyder at selv det europeiske salget var under forventningene.

«Vi er fornøyde med resultatene våre i 2016. Vi hadde et sterkt første halvår, mens veksten i forbrukersalget i andre halvår var på et mer bærekraftig nivå enn tidligere år. Vi ble oppmuntret av resultatene våre i modne markeder i Europa og ser fortsatt et sterkt potensial i Kina, som representerer en attraktiv vekstmulighet.»

«I USA var forbrukersalget uendret fra år til år, til tross for en betydelig økning i markedsføringsutgifter i andre halvdel av året. Vi vil fortsette å samarbeide tett med våre detaljhandelspartnere for å identifisere nye muligheter til å innovere, drive vekst og engasjere barn i dette viktige markedet.»

Her er pressemeldingen fra The LEGO Gruppe: 335 nye produkter introdusert i 2016 Inntektsveksten ble drevet av ytelse av kjernetemaer inkludert LEGO^® City, LEGO Ninjago^®, LEGO Friends, LEGO Technic og LEGO Creator.

I løpet av 2016 ble mer enn 335 nye gjenstander lansert, inkludert LEGO NEXO KNIGHTS™, en innovativ plattform som kombinerer digital og fysisk lek.

«Innovasjon er avgjørende for vår suksess, og hvert år er rundt 60 prosent av porteføljen vår nye produkter. Vi utfordrer oss selv kontinuerlig til å engasjere og inspirere barn med de mest relevante, spennende og morsomme lekeopplevelsene. I år har vi styrket vår innsats rundt digitalt engasjement, og funnet nye måter å få kontakt med barn på nett og gjennom en rekke digitale plattformer.» sa Padda.

I 2017 vil selskapet introdusere nye plattformer for å inspirere til blandet digital og fysisk lek. LEGO Life, en trygg digital plattform for å oppmuntre barn til å dele byggeerfaringene sine, ble lansert på utvalgte markeder i februar. LEGO BOOST, som kombinerer koding og tradisjonell bygging, lanseres i andre halvdel av 2017.

Investering i bærekraftig global vekst

I 2016, The LEGO Group fortsatte å utvide kapasiteten og evnen til å støtte sine globale vekstambisjoner. 2.9 milliarder DKK ble investert i produksjonskapasitet for eiendom og bygg, inkludert en ny fabrikk i Kina, og ytterligere 1,760 personer ble med i organisasjonen.

Padda sa, «Vår langsiktige ambisjon er å gi millioner av barn verden over muligheten til å dra nytte av LEGO»^® spillopplevelser, spesielt i fremvoksende markeder. I 2016 investerte vi betydelig i talenter og infrastruktur for å muliggjøre denne bærekraftige, langsiktige veksten.»

Å skape en positiv innvirkning

Ocuco LEGO Groupsin misjon er å inspirere morgendagens byggere, og konsernet prioriterer initiativer som gagner fremtidige generasjoner og positivt påvirker planeten og samfunnet.

I løpet av 2016 foretok selskapet betydelige investeringer i programmer som adresserer klimaendringer og forbedrer bærekraften i virksomheten.

Ocuco LEGO Group gjort et betydelig skritt for å nå målet om å balansere 100 prosent av sitt globale energiforbruk med energi produsert av egne fornybare kilder innen 2020. I 2016 var 90 prosent av energien balansert, og selskapet er på vei til å nå målet tre år foran skjema.

Gjennom morselskapet KIRKBI A/S tok den sin totale investering i fornybar energi til 6 milliarder DKK, med kunngjøringen av Burbo Bank Extension offshore vindpark i Storbritannia. Den fortsatte sitt partnerskap med World Wildlife Funds Climate Savers-program og nådde eller overskred alle målene, for eksempel å forbedre energieffektiviteten med 13 prosent mellom 2013 og 2016, mot et mål på 10 prosent. For hele 2016 nådde imidlertid ikke konsernet sitt årlige mål om energieffektivisering.

Ocuco LEGO Group fortsatte å gjøre fremskritt mot ambisjonen om å bruke bare bærekraftige materialer i produktene sine innen 2030. Gruppen begynte utformingen av sitt Sustainable Materials Center dedikert til prosjektet og utviklet i 2016 prototyper av neste generasjons murstein laget av bærekraftige kilder. I tillegg ble 93 prosent av alt avfall og 100 prosent av alt avfall fra teglproduksjon gjenvunnet.

Gruppen tok også skritt for å beskytte rettighetene til barn over hele verden og støtte de som trenger det. I samarbeid med UNICEF utviklet den en industri-første retningslinjer for digital barnesikkerhet, for å skape trygge lekeopplevelser på nett for barn. Den samarbeidet også med UNICEF, gjennom et initiativ kalt Partners in Play, for å gi læringsmuligheter til syriske flyktningbarn i Jordan. Til slutt, gjennom frivillige programmer, engasjerte konsernets ansatte mer enn 100,000 XNUMX barn over hele verden i lekeopplevelser organisert av lokale veldedige organisasjoner for barn, som opererer i lokalsamfunn nær selskapets anlegg.