Innovasjon betraktes som nøkkelen til LEGO Groupsin strategi

David Gram, senior innovasjonsdirektør ved LEGO Group, snakket nylig med bedriftsledere om den rollen han mener innovasjon har i selskapets suksess. Stuff.co.nz rapporterte sitt utseende på Better by Design-konferansen i Auckland, New Zealand. Gram har vært på LEGO Group siden 2010, og krediterer innovasjon med den imponerende omsetningen selskapet har oppnådd siden midten av natten.

Gram bidro til å implementere en strategi for å snu selskapet som fokuserte på forbrukernes behov, dets kjernefunksjoner og produktutviklingsprosessen.

«Selskapet bestemte seg for å innovere seg ut av krisen», sa Gram.

Gram introduserte Lego Future Lab for å fremme disse nye ideene som kunne dra dem ut av nedgangen.

Med nye prosjekter som LEGO Ideas og LEGO Med små utrullinger og vekst over tid, når Future Lab sine mål.

«Tenk stort, men begynn veldig, veldig smått», sa Gram. Små interne team med ansvar for ulike Lego-innovasjonsprosjekter ble opprettet for å fungere som oppstartsbedrifter.

Etter at trender er identifisert fra interne tester, utvikler teamene et konsept og en defekt prototype, kalt en pre-totype, innen en måned. Deres pre-totype blir validert av markedet umiddelbart gjennom små pilottester.

Gram sa at læringsprosessen var et kappløp. «Det handler om å komme dit raskt for å teste og validere antagelsene deres … Lansere den forbannede greia», sa han. «Det handler om å forstyrre seg selv før noen andre gjør det.»

Med nye innovasjoner som f.eks. LEGO Boost på vei senere i år ser det ut til at denne måten å jobbe på vil fortsette å være en del av LEGO Groupplanene.