«Min familie var en forretningsfamilie, og derfor var det aldri en prioritet for meg å gjøre karriere i næringslivet. Etter å ha hatt strøjobber i flere år startet jeg min egen bedrift, men det mislyktes. Da jeg innså at forretninger ikke var min sterke side, begynte jeg å jobbe i en arbeiderklassejobb igjen», forteller Padda, som først begynte å ta kveldskurs etter at sønnen hans ble født.
Da han begynte å jobbe for LEGO Gruppe, han fant ut at ting skjedde raskt for ham.«Lego rekrutterte i 2002. Det var da Lego-reisen min begynte. Og oppstigningen min i selskapet var rask; jeg gikk fra å være direktør til senior visepresident på tre år. Jeg hadde møtt den nåværende administrerende direktøren som direktør. Han ble administrerende direktør i 2004 og spurte meg om å bli med i teamet hans i 2005.»
«Som en del av den berømte snuoperasjonen i Lego ble fem av mine seks kolleger sparket, og jeg ble bedt om å ansette et nytt team og lede dem. Når jeg ser tilbake, innser jeg hvor heldig jeg har vært som har fått mange avbrekk i yrkeslivet mitt», forteller Padda, hvis viktigste beslutninger hos Lego inkluderte å bringe tilbake den outsourcede produksjonen og senere flytte den nærmere markedene.
Artikkelen bemerker at en av administrerende direktørs prioriteringer har vært å flytte produksjonen av LEGO produkter nærmere markedene de betjener, en avgjørelse som er kontroversiell i LEGO fanmiljøet. Da han diskuterte sin arv og fremtid, nevnte han sin nåværende nasjon som et eksempel India kunne lære av.«Det ekte India bør ikke gå seg vill i moderniseringsprosessen. Det er en glede å vandre gjennom «basarene». Opplevelsen, severdighetene og luktene mangler i merkevarebutikker. Se på Danmark og hvordan de bevarer kulturarven sin. Det finnes et lokalt bakeri i hver by, som lager det beste brødet i det området», sier Padda.
Padda tiltrådte rollen som administrerende direktør i januar, da Jørgen Vig Knudstorp ble utnevnt til administrerende direktør i den nye LEGO Merkevaregruppe.
Kommentar
Bli den første til å kommentere!